Jysk: Klar til 40 år mere?

Jan Bøgh er den mest indfyldelsesrige mand i en af Danmarks største kæder: Jysk. Han omtales ofte som Købmanden bag Købmanden med reference til rollen som den, der styrede virksomheden for Lars Larsen. Med stor omkostningsbevidsthed, godt købmandsskab, en stor mængde flid og lettere firkantet disciplin har Jan Bøgh været med til at bære Jysk gennem årtiers vækst og global ekspansion.

Indlægget vil afdække emner som detailhandlens udvikling generelt og set ud fra Jysks øjne, ligesom internationaliseringens fordele og ulemper perspektiveres.

Ledelse – hvordan leder man en stor organisation med meget forskellige profiler? Og på tværs af lande? Kommunikation er en svær størrelse – hvordan får man alle til at gå i samme retning? Centralt vs. lokalt ansvar?

Hvilke udfordringer står Jysk overfor, og hvordan håndteres de? Og hvad sker der efter Lars Larsen? Hvor er Jysk om 10, 20 eller 40 år?

IIH Nordic: 4-dages arbejdsuge – øget arbejdsglæde, effektivitet og overskud

Hvordan kan en arbejdsplads nedbringe arbejdstiden med 20 procent og samtidig øge trivsel og overskud som resultat? I dette indlæg kastes der lys over IIH Nordics 5-årige rejse mod en 4-dages arbejdsuge, samt om de resultater det har kastet af sig 2 år efter indførslen. Foredraget omhandler blandt andet:

• Udfordringer på fremtidens arbejdsmarked
• Idéen til og tilblivelsen af en 4-dages arbejdsuge
• Værktøjer og tiltag, der har forbedret produktiviteten
• Resultater i bløde og hårde tal
•  Hvad så nu? Nordic Life og 4-dages arbejdsuge 2.0

Forandringsledelse og personlig ledelse i organisationer

Hvad betyder det at insistere på at lede fra et værdimæssigt ståsted, når en stor virksomhed skal udvikles af en (ny) topchef med et andet mindset? Hvilken opbakning og modstand fører det med sig – og hvordan ser fremtiden ud, både når det gælder ledelse, kultur og forretning?

Hør blandt andet om den en alternativt tilgang baseret på leveregler og ledelsesfilosofi med fokus på et bedre liv, fællesskab, trivsel, mentalt og fysisk helbred samt effekten af at danse hver dag.

Hummel version 3.0

En ærlig beretning om Hummels nye vækststrategi samt transformation fra en dansk virksomhed med eksport til en global virksomhed med egne datterselskaber i hele verden.

Med et ambitiøst mål om at fordoble omsætningen i løbet af fem år følger også en klar vækststrategi. En strategi, der først og fremmest tager udgangspunkt i kultur, DNA og mennesker, og som har til formål at manifestere Hummels potentiale og berettigelse på den internationale scene. Emner, som berøres er:

• Medarbejderne i centrum
• Kultur
• Internationalisering
• Digitalt mindset

Gode strategiprocesser afklarer de store og svære spørgsmål

I en virkelighed under hastig forandring stiller mange virksomhedsledere sig i disse år spørgsmålet: Hvad skal vi egentligt med strategi, når virkeligheden har ændret sig dagen efter sidste punktum er sat? Hos H&B hjælper vi virksomheder igennem strategiprocesser og vi er overbeviste om, at det mere end nogensinde er afgørende at have styr på strategien. Vi ser hvordan en god strategiproces og en tydelig strategi skaber stærke virksomheder! Desuden handler strategi grundlæggende om at forstå hvem man er, hvem man ønsker at være noget for og hvordan man ønsker at være dette. Temaer som altid være vigtige, om man er en nystartet virksomhed eller om man befinder sig i C25-indekset. Vi vil i vores oplæg blandt andet komme ind på:

• Hvorfor er strategien (fortsat) vigtig?
• Tag fat det rigtige sted: Strategi til ejerskabet, koncernen og forretningen
• Anledninger til et serviceeftersyn på strategien
• Strategiprocessen anno 2019 – slut med one size fits all
• Konkrete cases og eksempler

Debunking disruption

Disruption, digitalisering, kunstig intelligens og automatisering er på alles læber for tiden. Og det kan være svært at få overblik over, hvad vi realistisk set kan forvente. Endvidere bliver disruption og automatisering ofte anskuet som noget negativt. Men er det virkelig så farligt, og skal vi frygte, at ’this time is different’?

Det uheldige ved debatten om disruption er, at den er drevet af techno-entusiaster og techno-phobe. Derfor er debatten ofte unuanceret, følelsesladet og urealistisk. I indlægget belyser Philipp Schröder, hvad der er op og ned. Hvem bliver vindere og tabere? Eller måske kan vi alle vinde på den lange bane? Hvad kan vi forvente af fremtidens arbejdsmarked? Hvilken betydning har digitalisering og automatisering for virksomhederne og samfundsøkonomien? I hvilke brancher kan vi forvente vækst, og hvilke kompetencer vil blive efterspurgt i fremtiden?

Livsfaser som strategisk værktøj

Der er gået koks i klassisk segmentering, og der gribes efter alternative og mere givtige måder at beskrive forbrugernes adfærd. I 2007 udgav pej gruppen den første bog om livsfasesegmentering, og siden har modellen været en grundsten i konsulentprojekter og foredrag. En række virksomheder har også tage modellen til sig, herunder Mindshare, der kan bevise, at modellen er mere retningsvisende og forudsigende med hensyn til reelt forbrug end andre segmenteringsmodeller. I marts 2020 udkommer en ny udgave af bogen fra 2007, og de vigtigste pointer præsenteres på Strategikonferencen.