Strategiplaner vil altid fejle – lær at ændre retning.

The grand old man inden for strategi og ledelse Nils Villemoes deltager på konferencen med et foredrag om, hvorfor strategiplaner er forkerte, så snart de er skrevet færdige, og hvorfor budgetter kun laves, for at man kan afvige fra dem. Strategi bliver man aldrig færdig med, og al planlægning af udvikling vil fejle. Det handler i stedet om at opøve evnen til hele tiden at følge med, hænge i og ændre retning.

Nils er en underholdende og indsigtsfuld foredragsholder, der kan tale i timevis uden pause, da hans passion for strategi, ledelse og nærværende kommunikation er stærk. Vær forberedt på en storm af provokerende tanker og førsteklasses underholdning.

Man kan hurtigt miste pusten, hvis man som virksomhed kigger rundt i verden og ser de landevindinger og innovationer, der finder sted i disse år. Denne udvikling stiller både store krav, men åbner også op for store muligheder i forhold til, hvordan man i fremtiden kan arbejde med innovation til glæde for såvel omverden som bundlinje. Det kræver imidlertid, at medarbejderne kan tænke mere som iværksættere og entreprenører.

Den danske serie-iværksætter Jonathan Løw stiller skarpt på, hvordan man kan opnå store resultater ved at tænke mere som iværksættere. Der inddrages aktuelle cases, nede-på-jorden værktøjer og gives gode råd, blandt andet med fokus på organisering og kultur.

Jonathan er aktuel med ’Gurubogen’, der i efteråret 2015 meget hurtigt blev en bestseller. 100 erhvervsfolk har bidraget med deres syn på og erfaring med iværksætteri, innovation og autentisk ledelse. På konferencen inddrages en række af de gode råd, der er i bogen. Deltagerne får også bogen med hjem.

Innovationschefen har stor erfaring i at drive innovation og kategoriudvikling i Danmark og i udlandet, og han er ansvarlig for strategi, markedsføring og innovation på mælk og yoghurt i Danmark.

Nogle af de udfordringer, som innovationschefen kæmper med, handler om, hvordan man holder mælk sexet og aktuelt, samtidig med at mælkeforbruget generelt falder og angribes af veganere, hvordan man fortsat vokser og er kreativ, når man er en dominerende spiller med en markedsandel på 70 procent, hvordan man udvikler små innovative forretningsområder i en stor industrivirksomhed drevet af volumen, og hvordan man angiver nye kategorier uden for kerneforretningen?

Laurant er i øvrigt selv laktoseintolerant og farveblind, hvilket dog ikke har hindret ham i at stå for udviklingen af succesfulde produkter. Han deler dog mindst lige så gerne ud af sine erfaringer med knap så succesfulde produktlanceringer, da de er meget mere lærerige end de succesfulde.

Ejeren af Danish Design Management stod pludselig med et dansk designikon på hænderne. Kähler blev på kort tid en stor succes herhjemme, hvorefter andre lande blev indtaget. Over årene blev flere restauranter tilføjet, ligesom det nyåbnede fødevaremarked i Aarhus er skabt af Frantz. I 2015 var der tale om salg af Kähler, men af flere årsager blev salgsplanerne skrinlagt i 2016, da salget begyndte at vige, og da det skabte for meget uro internt.

Frantz er en fantastisk idémand med passion for arkitektur, keramik og mad. Han ser altid muligheder og investerer først og fremmet med hjertet. Hør hans meget personlige og ærlige fortælling om eventyret, der langt fra er slut endnu.