Er der reelt tale om en trend eller blot en døgnflue? Her er de vigtigste tjekpoints angivet med korte kommentarer.

Martin Raymond har i bogen ’The tomorrow people’ udarbejdet en tjekliste.

Tjeklisten kan bruges til at tjekke, om der reelt er tale om en trend eller blot en døgnflue. Herunder er de vigtigste angivet med korte kommentarer.

Nedenstående er et uddrag fra bogen “Trendsociologi v. 2.0” udgivet af pej gruppen i 2015, skrevet af trendforsker Louise Byg Kongsholm og trendspotter Cathrine Gro Frederiksen.

1.    Er det originalt? Er det helt nyt (first of its kind) eller en ny udgave af noget eksisterende? Kræver det forklaring (for så er det sikkert helt nyt)?

2.    Er det innovativt? Noget nyt behøver ikke være originalt for at ændre noget radikalt, men kan være en ny anvendelse, ny indpakning, ny historie.

3.    Er det intuitivt? Kan det forstås og bruges uden lange forklaringer? Hvis det er simpelt og intuitivt, er der større chance for, at det spredes (helt af sig selv).

4.    Er det taktilt? Hvis det er et produkt, skal der være designet, så man får lyst til at røre ved det.

5.    Er det ”on trend”? Passer det ind i tidsånden, og er det i overensstemmelse med de dominerende trends, og gør det køberen ”moderne”?

6.    Er det autentisk? Er der gjort en indsats for, at det fungerer uden problemer, og at det kan forventes fortsat at forbindes med autoritet, integritet og ærlighed i fremtiden?

7.    Har det klar afstamning? Er der en klar linje fra brandets DNA, en historie eller arv, som det passer ind i, og som automatisk giver det nogle værdier?

8.    Er det essentielt? Er det noget, der virkelig er behov for? Noget, der løser et problem eller gør ting lettere?

9.    Er det nemt at kopiere? Jo nemmere det er at kopiere, des større sandsynlighed er der for en trend.

10. Er det en ”ildstarter”? Er der chance for, at den kan have radikal og afgørende effekt?

Her er et andet bud fra Trendwatching:

One needs to ask himself if the trend has the potential to (and if so, how?):

  • Influence or shape your company’s vision.
  • Inspire you to come up with a new business concept, and entirely new venture, a new brand.
  • Add a new product, service or experience for a certain customer segment.
  • Speak the language of those consumers already “living a trend”.